dostizhenya.ru

9. Если ситуация только ухудшается, переходите к более серьезным мерам. Когда поведение педанта негативно сказывается на его работе, эмоциональном состоянии и отношениях с коллегами, стоит обратиться к начальству или в отдел кадров и поинтересоваться, есть ли возможность отправить этого человека на консультацию по преодолению стрессов. К счастью, такие люди обычно не возражают против психотерапии, так как и сами чувствуют, что у них есть проблемы.

6. Педант очень боится совершить оплошность и не оправдать ожиданий, поэтому и пытается довести любое дело до идеала. Помогите ему справиться с волнением, объясните, что все тревоги надуманны и никто не собирается его увольнять, даже если он где-то допустит ошибку.

Педанты так сильно боятся допустить ошибку, что без конца все перепроверяют и переделывают. Они, как правило, задерживаются в офисе дольше всех и продолжают думать о работе даже дома. Но, несмотря на все старания, остаются одними из самых непродуктивных сотрудников.

Мы часто негодуем из-за поведения коллег, но редко пытаемся предпринять какие-то конструктивные действия. К сожалению, ситуация не изменится к лучшему сама по себе. Помните: в большинстве случаев вы способны повлиять на атмосферу в команде. Для начала попробуйте понять человека, который вас раздражает, поддержите его и помогите ему работать эффективнее.

Ребенка все время преследует чувство тревоги и боязнь совершить ошибку. Не удивительно, что он ищет спасения в постоянстве и старается четко следовать всем указаниям. Стремление к недостижимому идеалу становится его второй натурой.

Перфекционизм, тотальный контроль и зацикленность на порядке приводят к тому, что педант с трудом приспосабливается к новым обстоятельствам. Ему сложно действовать в непредсказуемой, постоянно меняющейся реальности. В кабинете такого человека каждое решение принимается долго и мучительно, даже незначительная работа отнимает слишком много времени, а бесконечные попытки достичь идеала мешают добиваться ощутимых результатов и укладываться в разумные сроки.

7. Давайте педанту-подчиненному пошаговые инструкции и понятные задания. Ни в коем случае не ставьте перед ним задачи, требующие творческого подхода. Желательно вообще перевести такого сотрудника на должность, где его склонности (внимание к деталям, четкое следование стандартам и умение скрупулезно анализировать информацию) будут максимально полезны.

Существует несколько способов поладить с педантом на работе:

3. Дайте руководителю-педанту почувствовать, что у него действительно все под контролем. Внимательно выслушивайте и записывайте его распоряжения, следуйте им (или хотя бы делайте вид), одобряйте его планы и строго соблюдайте субординацию. Так вы поможете ему снизить уровень тревожности.

4. Демонстрируйте качества, которые ценит педант. Показывайте свою увлеченность работой, проявляйте внимание к деталям, соблюдайте порядок, следуйте четкому расписанию, выполняйте все в срок и никогда не опаздывайте. Постарайтесь браться только за те задачи, с которыми точно сможете справиться. Нет ничего хуже, чем взять на себя обязательства и не выполнить их.

Другие направляют всю свою требовательность на самих себя. Для них важно сохранить расположение коллег, им свойственна застенчивость, они постоянно во всем сомневаются и очень боятся сделать что-то не так. Такие люди могут надолго запираться в своем кабинете и фанатично работать, не отвечая на звонки и сообщения. При этом эффективность почти нулевая: огромное количество времени тратится на планирование и совершенно неважные мелочи.

По материалам книги «Мудаки под контролем»

Педанты — ярые приверженцы бюрократических процедур. Их вселенная разрушится без правил, законов, документов, регламентов, планов и строгой иерархии. Им важно скрупулезно соблюдать определенную последовательность действий, установленную раз и навсегда.

Вам по несколько раз задают одни и те же вопросы, заставляют что-то переделывать и переставлять части презентации местами, требуют дополнительных сведений, просят изменить интервал между строчками, указывают на неправильно подобранный цвет фона. Разумеется, все это выбивает вас из колеи и мешает сосредоточиться на сути.

Педанты с детства привыкают стремиться к совершенству, а если не достигают его, то испытывают сильнейший стресс, — источник

Продолжение следует…

Много времени педанты проводят за составлением списков, планов, сортируя материалы и, по сути, не уделяя внимания основным задачам, — источник

Вот типичное детство педанта: строгая дисциплина и бескомпромиссные родители, чья любовь напрямую зависит от того, подчиняется ли ребенок установленным правилам. В таких семьях аккуратность и послушание ценятся превыше всего, а выполнение всех требований — это единственный способ избежать критики.

Обложка поста отсюда

В прошлый раз мы рассказывали про нарциссов. Тема сегодняшнего поста — педанты. Внимательность к деталям, аккуратность и преданность работе — весьма полезные качества. Но всего должно быть в меру…

8. Поощряйте передышки. Трудоголизм не доведет педанта до добра, поэтому желательно проконтролировать, чтобы он не задерживался на работе слишком долго, а иногда даже необходимо принудительно отправить его в отпуск. Постарайтесь время от времени устраивать корпоративы и неформальные ужины с коллегами, чтобы все могли немного расслабиться.

1. Постарайтесь не критиковать его за излишнее внимание к деталям. Он уверен в своей правоте, поэтому в ответ начнет долго и пространно объяснять вам рациональность своего поведения и ошибочность вашего подхода.

Представьте, что вы подготовили план проекта. На ваш взгляд, все детали учтены и тщательно продуманы, информация логично структурирована и изложена ясным языком. И вот, трижды проверив каждый пункт, вы решаетесь наконец войти с докладом к своему руководителю. Но внезапно на вас обрушивается шквал мелких придирок.

Знакомая ситуация? Сочувствуем: вы столкнулись с педантом. Такой человек ревностно проверяет каждую мелочь и порой настолько увязает в деталях, что полностью теряет из виду общую картину. Его стремление к безупречности — это не просто желание хорошо выполнить работу, а самая настоящая одержимость.

2. Не спорьте из-за мелочей, это только раззадорит педанта. Сделайте вид, что вы понимаете и цените его поправки. Пусть вы не согласны, но лучше промолчать, чем усугубить ситуацию и окончательно застопорить работу.

Существуют разные типы педантов. Одни открыто демонстрируют враждебность: критикуют недочеты в чужой работе, придираются к каждой детали, проявляют высокомерие, пытаются все контролировать, обвиняют остальных в некомпетентности и выплескивают гнев на окружающих.

На работе мы нередко сталкиваемся со странным поведением сослуживцев. Одни грубят окружающим, другие всех подозревают в заговоре, третьи постоянно забывают о своих обязанностях. Исчерпывающий список чудачеств описала профессор психиатрии Джоди Фостер в своей книге «Мудаки под контролем». Автор объясняет, почему раздражающие нас люди стали такими и как выстроить с ними конструктивный диалог. Сразу откроем карты: главный принцип — понимание, сочувствие и желание помочь «трудным» коллегам.

P.S. Ваша негативная реакция может означать, что вы и сами обладаете чертами, которые вам неприятны в других. Если определенные люди пробуждают в вас слишком сильные эмоции, не забудьте посмотреться в зеркало.

5. С педантом-начальником можно только смириться. Но если этот человек — ваш подчиненный, попробуйте с ним поговорить откровенно. Он уважает власть, поэтому к словам руководителя отнесется серьезнее, чем к замечаниям других людей. Объясните, как отражается на работе его одержимость мелочами, и подскажите, на что ему стоит обращать больше внимания. Попросите, чтобы он фокусировался на сроках, а не на безупречном выполнении задач.